2024年4月11日，浙江作以“新机缘、赛克思液司总司理势新优势、压嘉运用新作为”为主题的兴公新优“第二十一届工程机械睁开高层论坛”在浙江嘉兴乐成召开。会上，房立浙江赛克思液压有限公司嘉兴公司总司理房立念作以《把握新机缘，念把运用新优势，握新做出新作为》为题作目的机缘演讲。

浙江赛克思液压有限公司嘉兴公司总司理房立念

如下为演讲实录：

若何把握新机缘，出新运用新优势，浙江作做出新作为？辞旧迎新这个词，赛克思液司总司理势只适用于新年贺辞，压嘉运用可是兴公新优企业的新睁开则必需建树在企业历史的根基上。一个创造型企业抛开强人团队、房立技术积攒以及企业横蛮谈立异，念把无异于空谈。企业要把握新机缘、运用新优势、做出新作为，首先应清晰企业历史，熟习企业现状，同时清晰之后大情景的新机缘以及新优势。 

之后企业面临的新机缘以及新优势是甚么？我以为第一是强人，第二是数字化。对于新作为的清晰是企业借助新机缘、新优势，并合成若何与企业自己的资源相散漫，重塑企业中间优势，提供更好的产物以及效率，从而知足客户的要求。

接下来我散漫这些方面，谈谈赛克思液压的明天以及明天，展望明天。

赛克思液压源头于1985年，由一个不起眼的小作坊在一无布景，二无布景的难题守业中妨碍。经由数十年的睁开，企业从无到有，从小到大，由弱到强。现已经是一家中等规模的液压件破费企业。建成为了“3大破费基地”，分说为赛克思液压宁波总部工场，赛克思嘉兴工场，赛克思精锻慈溪工场。厂区面积共约180000平方米。员工1200多名，其中技术职员占比16%。公司有自己的详尽铸造、详尽铸造、热处置、详尽加工，具备美满的财富链系统。

多年来，赛克思液压建议“勤勉以及务实”的企业横蛮，秉持“竞品工艺、不同晃动、快捷定制，为客户提供优异效率以及高品质产物”的经营理念。睁开成为全天下液压柱塞泵零配件最残缺的提供商之一，在液压后市场占有率不断稳居行业前线。先后荣获国家 “专精特新小凡人”企业、浙江省隐形冠军企业，宁波市单项冠军树模企业等声誉称谓。

在近40年的睁开中，赛克思液压积攒了企业资源、组成为了响应职员机关架构、搭建了对于应的破费方式。可是在之后新情景下，企业的破费方式、人力资源架构必需妨碍修正，能耐使企业爆发质的变更。

赛克思液压未来将主要入手两方面使命：第一是强人团队建树；第二是数字化建树。

首先要加大研发投入，以前三年公司每一年确保10%以上削减的研发投入。研发投入是企业防止同质化相助的紧张本领，美满技术团队建树，提升制作技术水平。钻研职员是外部引进以及外部哺育，行业的优异强人稀缺，产物研发职员如斯，制作技术职员也是如斯。咱们特意看重外部哺育，思考若何搭建适宜知识妄想的企业职员机关架构。赛克思液压未来的职员机关架构由三角形逐渐转化成梯形以及圆柱型，一线工人逐渐被工业机械人取代，泛起更多的黑灯工场。

其次，增强根基钻研，走出同质化相助。以前概况是逆向研发，缺少根基钻研，缺少根基数据的积攒。赛克思增强同高校之间的校企相助，推出原破费品。

赛克思液压将自动增长数字化工场建树，已经拟订了实施妄想以及增长妄想。建树“陆海空”销售收集，改善以及降级公司产物，知足客户要求。后退销售历程中的技术含量，由纯挚产物销售转向“技术+产物”。

综上，我以为在新机缘、新优势下，企业惟独经由强人妄想调解，美满硬件、客户等各方面数字化建树，能耐取患上新的作为；经由“收集+”“数字化+”的新机缘、新优势的措施，不断实现迭代。数字化技术越来越成熟，在强人团队建树之中，IT强人是必备项。尽管赛克思液压与行业争先的主机企业比照规模相对于小，可是赛克思液压敢于把握新机缘，运用新优势，做出新作为的定夺以及勇气依然强烈。